Психология создания бизнеса

Психология создания различных предпринимательских структур является весьма значимым разделом психологии бизнеса. Сразу заметим, что данное направление во многих случаях принято сужать до частных лиц, которые организуют или планируют открыть своё дело — будь то самозанятые, индивидуальные предприниматели, студенты, инноваторы или другие стартаперы, которые затрудняются выбрать для себя надлежащую организационно-правовую форму или оптимальный способ управления бизнесом. На самом деле круг этих лиц гораздо более широк, он касается не только неопытных людей, только-только вступающих на новую для себя стезю предпринимательства, но и для искушённых акторов, планирующих выйти на новые рынки со своей спецификой и клиентурой, с новыми структурными подразделениями, торговыми марками, потребительскими предпочтениями, вопросами переноса имиджа.

Естественно, психология создания бизнеса важна и для высокопоставленных государственных администраторов, депутатов, правоохранителей, для контрольных и надзорных органов, общественных и образовательных организаций. Стимулы для них понятны: бизнес — это занятость, налоги, доходы населения, снижение давления на службы социальной поддержки, политическая стабильность.

Таким образом, вопросы психологии создания бизнеса оказываются гораздо более объёмны и значительны для социально-экономического развития страны, чем это видится поверхностным взглядом. Данная проблематика распадается сразу на несколько направлений и уровней осмысления, анализа, принятия решений, психологии планирования, управления и поведения.

Психология создания бизнеса самозанятыми и индивидуальными предпринимателями

Основную массу лиц с предпринимательскими активностями составляют люди, желающие вступить на внешне привлекательный, но тернистый путь бизнеса. В настоящее время в российской практике это не только молодые люди, желающие наиболее полно реализовать личностные императивы, попробовать себя на каком-либо поприще в конкурентной среде. В бизнес ныне идут люди всех возрастов не только по желанию, но и «по принуждению», поскольку достойных рабочих мест по найму становится всё меньше, а зарплаты предлагаются весьма скромные. Идти в бизнес людей старшего возраста мотивирует всё та же «скромность пенсий».

Многочисленными когортами стартаперов являются также бывшие военные, полицейские, люди в погонах вообще, рано вышедшие на пенсию и желающие реализоваться на почве предпринимательства, поскольку находятся в хорошей физической форме и чувствуют в себе нераскрытый потенциал.

Долгое время в умах государственных администраторов и законодателей господствовала психология давления на предпринимателей, которые рассматривались как спекулянты и любители лёгкой наживы (нетрудовых доходов — как говорили во времена позднего СССР). Этот отголосок советского времени оказался психологически весьма устойчивым и не полностью исчез из менталитета даже сейчас. Но за последние три десятилетия отношение к предпринимателям и предпринимательству (особенно к малому) изменилось в лучшую сторону. Так, согласно опросам ВЦИОМ, в 2009 году к предпринимателям плохо и скорее плохо относилось 13% респондентов, а хорошо и скорее хорошо 79%. Спустя 10 лет плохо и скорее плохо — 7%, хорошо и скорее хорошо — 89%. Налицо положительная динамика, поскольку окружающие видят, как напряжённо работают предприниматели и самозанятые лица для получения своих доходов.

Преодоление психологического барьера в умах законодателей и исполнительной власти привело в 2019 году к большому психологическому и экономическому эксперименту по «обелению» самозанятых и выводу их из теневого сектора экономики. Эксперимент, проведённый первоначально в трёх субъектах федерации, был распространён на всю Россию. В результате из тени было выведено 330 тысяч человек в 2019 году и более 1 млн. человек в 2020-м, хотя за все 2010-е годы официально зарегистрировалось лишь несколько тысяч человек.

Качественное изменение психологии властей в отношении к самозанятым, понимание их неустойчивого положения и нужд, имело своё продолжение в утверждении ставки налога в 4% для тех, кто работает с физлицами и 6% для тех, кто обслуживает юрлиц. При этом доходы самозанятых ограничиваются 2,4 млн. руб. в год. Для тех, кто хочет большего, предлагается иная форма — ИП.

С точки зрения психологии желающих организовать свой бизнес в виде самозанятости и индивидуального предпринимательства следует помнить, что они подпадают под категорию лиц, несущих полную (неограниченную ответственность) по заключённым договорам и сделкам. На практике это означает, что имущество индивидуального предпринимателя и самозанятого может быть изъято в счёт неоплаченных долгов, кредитов, ущерба, нанесённого потребителям или партнёрам. Под удар может быть поставлена недвижимость, дачи, квартиры, автомобили, земельные участки, производственные помещения и оборудование, вклады, ценные бумаги.

Это весьма важное обстоятельство для повседневной предпринимательской деятельности, поскольку бизнес — это всегда риск, который выходит за рамки только лишь работы и распространяется на имущество и благополучие семьи. При консультировании стартаперов специалистам по бизнес-психологии следует обязательно отразить данный момент.

Психология создания полного и коммандитного товарищества

Индивидуальным предпринимателям, самозанятым и лицам, желающим объединиться под крышей одного юридического лица в данных организационно-правовых конструкциях следует иметь в виду следующие важные обстоятельства. Во-первых, полное товарищество предусматривает полную (неограниченную) ответственность каждого из зарегистрированных членов (товарищей). Психологически и экономически это означает, что каждый отвечает за другого всем своим имуществом. Решения в такой организации принимаются с согласия всех учредителей (товарищей). Естественно, доверие в такой компании должно быть полным. А это в современном мире встречается нечасто — впрочем, как и данная форма организации бизнеса. Но если полное товарищество образуется в сфере оказания услуг — например, консультационных, образовательных, информационных, сервисных, то полная ответственность не является слишком уж обременяющим фактором. И ещё один момент. Законодательства многих стран мира запрещают одному и тому же лицу быть полным товарищем в двух или нескольких полных товариществах по вполне понятным причинам — чтобы не поставить под удар своих партнёров из-за непредвиденных рисков и банкротств. В самом названии предприятия должно быть записано, что это полное товарищество, а имена владельцев перечислялись через запятую. Например: Полное товарищество «Иванов, Петров и Ко».

В аспекте несения ответственности и управления бизнесом интересна и модифицированная форма товарищества, предусмотренная Гражданским кодексом РФ — коммандитное товарищество. В нём имеются две группы участников — полные товарищи и коммандитисты. Полные товарищи несут всю полноту финансовой ответственности по деятельности предприятия и управляют его текущей деятельностью. Коммандитисты отдают в распоряжение полных товарищей денежные средства, недвижимость, технологии, интеллектуальную собственность и получают свой процент от бизнеса. Поскольку коммандитисты не управляют напрямую деятельностью товарищества, они несут ограниченную ответственность по долгам, убыткам и искам к предприятию. Они отвечают по всем законным претензиям в пределах сделанного вклада. На их личное имущество долги предприятия не распространяются. Другими словами, максимум, что они могут потерять — это сделанный ими вклад в капитал товарищества.

Форма коммандитного товарищества в российской предпринимательской практике большого распространения не получила, но является весьма удобной для работы финансовых компаний, действующих, например, на рынке ценных бумаг.

Психология создания общества с ограниченной ответственностью

Для лиц, не желающих ставить под удар из-за коммерческих рисков личное и семейное благополучие, оптимальной формой организации предприятия является ООО — общество с ограниченной ответственностью. До принятия части первой Гражданского кодекса РФ данная форма именовалась ТОО — товарищество с ограниченной ответственностью. И если в те времена нельзя было иметь менее двух совладельцев ТОО, по позже нормы поменялись. В современном ООО может быть один владелец, что психологически и экономически означает ИП с ограниченной ответственностью.

Поскольку ограниченная ответственность является несомненным плюсом для организаторов бизнеса, она же становится очевидным минусом для клиентов, партнёров и потребителей продукции данного предприятия, поскольку с ИП и полных товарищей можно взять личное имущество в счёт погашения долга. В случае с ООО такая возможность отсутствует в принципе. Для психологического успокоения кредиторов ООО существует некий гарантийный фонд, который носит название уставный капитал. Его минимальная величина гарантируется законодательством. Если уставный капитал становится меньше этого установленного законом минимума по итогам года, то ООО должно ликвидироваться.

Для начинающих предпринимателей ООО — весьма выгодная и приемлемая организационно-правовая форма ведения бизнеса. Во-первых, она позволяет вести бизнес под единоличным или коллективным руководством. Если организатор бизнеса склонен к единоличному владению и руководству, то он может это сделать, поскольку его инвестиции, капитал, знания и умения будут вести компанию к процветанию или разорению. Все доходы, полученные от предпринимательской деятельности, будут его. Но и убытки, потери, связанные с его просчётами и ошибками, также придётся записать на свой счёт.

Поделиться ответственностью с другими юридическими и физическими лицами можно только за счёт делегирования им некоторых управленческих функций, разделения прав и обязанностей. В наличии нескольких учредителей (совладельцев) основные решения придётся принимать коллегиально, на общем собрании собственников. Если вы по своей природе индивидуалист и склонны к риску, то коллегиальность будет вас психологически обременять.

Похожее ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.