Частное медицинское предприятие

Частное медицинское предприятие

Следующим типом деловой организации является единоличное владение. Единоличное владение – это предприятие, находящееся в собственности одного лица, имеющего все права на полученную в результате хозяйственной деятельности прибыль и полностью ответственного за любые убытки, которые несет предприятие.

Единоличное владение в медицинском бизнесе формируется на базе частнопрактикующего врача или индивидуального предпринимателя, дела которого пошли успешно. Желание получать еще более высокую прибыль за счет увеличения масштабов деятельности заставляет индивидуальных предпринимателей изменять организационно-правовую форму бизнеса, трансформируя ее под новые цели и задачи.

Рассмотрим этот процесс на конкретном примере. Пусть частнопрактикующий врач занимается пластической хирургией. Используя собственные средства и кредитные ресурсы, организатор медицинского бизнеса арендует соответствующие помещения, закупает специальное оборудование и препараты и начинает прием клиентов. В этом варианте частнопрактикующий врач вынужден сочетать в одном лице сразу несколько функций:

1. Ему необходимо знать, какие именно услуги пластической хирургии и по какой цене востребованы рынком, на каком типе услуг следует сконцентрировать свою деятельность, каким образом осуществлять рекламу (назовем эту функцию маркетинговой);
2. Организатор медицинского бизнеса должен правильно распоряжаться своими денежными средствами, а также заемными ресурсами; создавать определенный резервный (страховой) фонд, разумно сочетать пропорции по оплате труда и оборотным средствам, правильно уплачивать налоги и делать платежи во внебюджетные фонды (назовем эту функцию «управление финансами»);
3. Врачу-предпринимателю следует выбрать себе надежных партнеров по бизнесу, обладающих необходимыми личностными качествами и профессиональными знаниями (кадровая функция);
4. Организатор медицинского бизнеса должен наилучшим образом по соотношению «цена – качество» подобрать специальное оборудование и средства его доставки, страховки и охраны в пути (функция материально-технического обеспечения);
5. Врач частной практики должен уметь правильно выбрать месторасположение клиники, определить конкурентные цены и способы привлечения клиентов (торговая функция).

Очевидно, что выполнение всех перечисленных функций – очень большая нагрузка на одного человека по двум основным причинам:

• Во-первых, из-за значительного круга обязанностей;
• Во-вторых, из-за недостатка знаний при выполнении некоторых функций.

Отмеченные причины, а также желание увеличить прибыль, вынуждают индивидуального предпринимателя переходить к качественно новой форме организации бизнеса – образованию частного предприятия; нанимать на работу людей с необходимыми знаниями, навыками и опытом, которые бы дополняли его самого и брали часть функций на себя. Теперь уже владелец такого предприятия по большей части выполняет функции организатора и менеджера, не участвуя непосредственно в закупках, транспортировке или продаже товара. В его предприятии формируется внутрифирменная специализация, когда каждый работник отвечает лишь за свой участок работ.

Преимуществами единоличного владения является то, что это достаточно простой вид организации предпринимательской деятельности, а также то, что владелец частного предприятия самостоятельно принимает решения, что обусловливает их оперативность и свободу действий. Поскольку получаемый владельцем доход зависит от успешной деятельности предприятия, здесь присутствует сильный стимул вести дела эффективно.

Несомненным достоинством единоличного владения является его удобство для семейного бизнеса. Статистика свидетельствует, что в развитых странах именно семейный бизнес составляет фундамент малого предпринимательства, – численность семейных фирм достигает 70-75% от общей массы функционирующих малых предприятий. Объясняется данный феномен несколькими обстоятельствами:

а) доверительными отношениями в среде родственников;

б) сохранением коммерческой тайны в узком кругу доверенных лиц; передачей секретов технологий только наследникам в лице членов семьи;

в) прибыль от предпринимательской деятельности целиком или в значительной мере поступает в собственность семьи;

г) вопросы распределения прибыли и инвестиций решаются в семейном кругу, с учетом нужд и перспектив всех членов семьи. Социальная поддержка друг друга является неотъемлемым элементом семейного бизнеса.

Помимо перечисленных преимуществ единоличному владению свойственны и определенные недостатки, которые отчасти являются продолжением достоинств. В частности:

• Как правило, финансовые ресурсы владельца частного предприятия недостаточны для того, чтобы фирма могла вырасти до крупных размеров. Так как среди частных предприятий процент банкротств относительно велик, коммерческие банки неохотно предоставляют им значительные кредиты;
• Осуществляя полный контроль над деятельностью предприятия, владелец должен выполнять все основные функции по управлению, маркетингу, продажам, закупкам, рекламе, по кадровым вопросам, техническим аспектам, которые могут возникнуть в процессе производства. Таким образом, все вопросы, требующие решения, замыкаются на владельце предприятия.[i]  Это порождает две основные проблемы: во-первых, очень напряженный ритм работы для владельца фирмы, и, во-вторых, невозможность развития широкой специализации, так как это подразумевает увеличение численности персонала;
• Наиболее существенный недостаток единоличного владения заключается в том, что владелец такого предприятия является субъектом неограниченной ответственности. Это означает, что владелец рискует не только активами фирмы, но и своим личным имуществом.[ii]

И все-таки, несмотря на отмеченные недостатки, основу малого медицинского бизнеса во многих развитых странах составляют именно индивидуальные частные предприятия. Их общее количество в значительной степени превышает численность других форм организации предпринимательской деятельности, в частности, партнерств (товариществ всех типов) и акционерных обществ.

Факт преобладания единоличных владений в структуре медицинского бизнеса развитых стран является прямым следствием достоинств малого предпринимательства. Небольшие фирмы очень гибки, быстро адаптируются к новым экономическим условиям, динамично откликаются на новые вызовы и потребности своих клиентов. Им не свойственны косность и творческий застой, так как в среде малого предпринимательства велика конкуренция и всякое игнорирование новых потребностей и веяний чревато потерей прибылей и банкротством.