Харука Нишимацу
Традиционная модель корпоративного управления имеет иерархическую структуру, в которой генеральный директор восседает наверху, возглавляя управленческую вертикаль. Далее идут замы, руководители подразделений и служб, а в самом низу находятся линейные менеджеры и исполнители. Соответственно занимаемым позициям распределяется зарплата, бонусы и иные вознаграждения (в том числе выходные пособия и так называемые «золотые парашюты»).
Так живут компании по всему миру, где топ-менеджеры, имеющие огромные зарплаты и бонусы, перекладывают ответственность на нижестоящих исполнителей и рядовых рабочих.
Однако международная корпоративная практика знает и исключения. Одним из них является исполнительный директор компании JAL (Японские Авиалинии) Харука Нишимацу. Его стиль руководства резко отличается от способа существования топ-менеджеров такого уровня. В отличие от коллег из прочих компаний, Нишимацу не назначает себе гигантских зарплат и премиальных выплат, не требует от акционеров выгодных опционов и дополнительных вознаграждений за достижение KPI (ключевых показателей)..
Принцип менеджмента Харука Нишимацу базируется на философии сплочённости и справедливости. В частности, он поясняет: «Если руководство оторвано от коллектива, находится где-то наверху, то сотрудники пассивно ожидают приказов. При глупых распоряжениях они злорадствуют и посмеиваются над незадачливыми начальниками. Я же хочу, чтобы они были инициативны и сами принимали решения».
Личным примером СЕО показывает, как следует достигать социальной справедливости. Для сближения с линейным персоналом и во имя создания партнёрских отношений Нишимацу установил себе зарплату всего в 90 тысяч долларов в год. Это весьма небольшая сумма для топ-менеджеров такого уровня в аналогичных компаниях. Пилоты в его корпорации получают большие суммы.
Однако только этой мерой исполнительный директор не ограничивается и идёт в своих инициативах гораздо дальше. В целях экономии и солидарности с рабочими он ездит на работу в автобусе. Когда в 2008 году разразился экономический кризис, Нишимацу урезал зарплату не только сотрудникам, но и себе. Помимо этого, он сократил причитающиеся ему корпоративные льготы.
Следует также отметить, что Харука Нишимацу, в отличие от коллег, не имеет шикарного кабинета. Его рабочий стол находится в общем офисе, где располагаются и другие менеджеры компании. В обеденное время Нишимацу стоит вместе со всеми в очереди в столовой и питается со всеми в общем обеденном зале.
