Вряд ли кто-то всерьёз станет оспаривать факт конкурентных преимуществ молодёжи в ряде сфер жизнедеятельности общества – например, в спорте, науке, искусстве, живописи, музыке, в сфере культуры, дизайна, информационных технологий. Определённое превосходство имеют молодые люди и в некоторых видах инновационного предпринимательства – но об этом мы поговорим чуть позже, а сейчас сосредоточимся на отмеченных выше областях.
В быту мы часто можем наблюдать картину, когда убелённые сединами старики и взрослые люди обращаются за помощью к подросткам и молодёжи в попытках сладить с телевизионными пультами, фитнес-трекерами, пароварками и кофе-машинами, не говоря уже о ноутбуках, смартфонах и прочих гаджетах. Взрослые люди с трудом осваивают навигацию современных электронных устройств, тогда как молодые люди схватывают её интуитивно, без видимого напряжения сил и мысли. При этом молодёжь не перестаёт удивляться умственной ограниченности старшего поколения, которое, как им кажется, ведёт человечество неправильным путём. Подрастающее поколение недоумённо вопрошает, как люди, не знающие интернета и соцсетей, могут понимать современную жизнь, осуществлять государственную политику, руководить крупными предприятиями?
Не добавляет уважения к старшему поколению и грубость, невоспитанность, бескультурье некоторых депутатов, чиновников, губернаторов, которые позволяют себе чванство, некомпетентность, презрительное отношение к простым людям.
А раз так, то многие возрастные руководители должны освободить место молодым и способным ребятам, подобно тому, как это делается в спорте – не показываешь должных результатов, надлежащих скоростных и силовых качеств – освобождай место. Все мы хорошо помним, что даже для такого гранда профессионального биатлона как Бьорндален не было сделано исключения в норвежской сборной, где посчитали, что перед конкуренцией все равны и многократные олимпийские чемпионы, и молодые атлеты, только начинающие карьеру, но с большим потенциалом – все находятся в одной лодке.
В современной России имеются явно выраженные проблемы с рождаемостью. Конечно, они есть не только у нас, но и во многих развитых странах. Но молодёжь у нас сталкивается с таким неприятным явлением, как отсутствие чётко работающих социальных лифтов, основанных на принципах справедливости и конкурентности, где лучшие и способные движутся вверх, а неспособные и ошибающиеся идут по карьерной лестнице вниз.
На деле всё получается иначе. Если ты являешься чьим-то родственником, приближённым или просто купил себе должность – то ты отличный и незаменимый руководитель. И если уж покидаешь высокую должность по досадным недоразумениям, то система круговой поруки даёт тебе возможность пересесть в другое руководящее кресло без особых имиджевых и материальных потерь.
Это прямо противоположно по смыслу спортивному принципу, когда кто-то без соответствующего отбора и соревнований объявляется пожизненным чемпионом без права оспаривать административно установленное лидерство.
Можно ли всерьёз надеяться на то, что молодёжь не заметит подтасовок, не поймёт смысла действующей социально-экономической модели? Это было бы крайне наивно. Молодые люди, как показывают опросы социологов, адекватно оценивают свои карьерные перспективы по разным отраслям, осознавая свои конкурентные преимущества (см., напр., опрос ВЦИОМ Карьера российской молодёжи: перспектива и трудности).
Так, наиболее доступными для молодежи с точки зрения профессиональной самореализации сферами, в которых требуются специфические знания и навыки, по мнению россиян, являются спорт (41%) и творчество (36%). Сложнее молодежи, согласно опросу, строить карьеру в сфере бизнеса (77%), государственной службы (73%) и политики (73%).
ВЦИОМ провёл опросы в динамике, взяв за отсчёт 2014, 2018 и 2019 годы. По отраслям была установлена угасающая карьерная динамика.
В спорте добиться успеха и сделать карьеру легко сказали 40 (2014), 44 (2018) и 41% (2019) опрошенных. Практически невозможно – 6, 5, 6%.
В науке соответствующие цифры были следующими – 23, 23 и 22%. Практически невозможно – 11, 12, 14%.
На государственной службе – 20, 21, 16%. Практически невозможно – 19, 23, 24%.
В бизнесе – 23, 14, 17%. Практически невозможно — 14, 27, 17%.
В творческих профессиях – 23, 40, 36%. Практически невозможно – 9, 9, 9%.
Является ли тема сменяемости престарелых руководителей острой для нашей страны, которая весьма сильно волнует молодёжь? Да, является.
Что же предпринимать государству для расшивки этой проблемы, ликвидации «тромбов» в управленческой и политической системе страны? Не будешь же, как в сталинские времена, освобождать руководящие посты путём репрессий, расстрелов и посадок. Тем не менее, нужны какие-то более мягкие меры правового, организационно-управленческого и экономического характера, чтобы расшить узкие места в данной конфликтной ситуации. Как это сделать, какие теоретические концепции и практические инструменты предложить, мы поговорим ниже.
