Индивидуальные предприниматели и единоличное владение. Перед человеком, решившим посвятить себя спорту, всегда стоит дилемма – что выбрать, работу по найму или предпринимательскую деятельность? И работа по найму, и предпринимательская деятельность имеют свои несомненные достоинства и недостатки. Так, работа по найму, как правило, обеспечивает сотруднику фиксированную законом рабочую неделю (от 35 до 40 часов), приемлемую заработную плату и минимальные риски финансовых потерь. В то же время работа по найму связана, в основном, с жёстко закрепленными должностными обязанностями, каждодневным общением с начальством (а также связанные с ним указаниями, распоряжениями, замечаниями, выговорами), ограничением творческой инициативы и возможностей самореализации.
Предпринимательская деятельность, напротив, способствует воплощению в жизнь творческих идей и инициатив индивида, создаёт широкий спектр возможностей для раскрытия потенциала личности и получения значительной прибыли, которая подчас многократно превышает фиксированную зарплату наёмного работника. Однако и плата за подобные возможности весьма высока – это, как правило, неограниченный по времени рабочий день, постоянные коммерческие риски, нервная и напряжённая работа.
Особенности труда предпринимателей делают самостоятельную коммерческую деятельность уделом весьма небольшой части общества – обычно всего лишь 5-6% людей реально выдерживают нагрузки предпринимательства, имеют достаточно сил, энергии и знаний для ведения собственного бизнеса. Именно эта часть экономически активного населения наиболее интересна нам с точки зрения личностных и профессиональных качеств, необходимых в спортивном бизнесе.
Предприниматель от спорта – это, прежде всего, лицо, желающее не просто получить прибыль, а работать в спорте, развивать его, создавать для потребителей новые возможности в части физической активности, интересного и содержательного проведения досуга, продления долголетия, общения, создания и поддержания красоты тела и духа. Спортивные предприниматели, таким образом, играют позитивную общественную и экономическую роль, так как спортивный бизнес – социально значимая сфера предпринимательской деятельности, позволяющая преодолеть такие язвы общества, как пьянство, курение, потребление наркотиков, преступность. Работа на благо общества даёт спортивному предпринимателю огромное моральное удовлетворение от своего бизнеса, так как он несёт людям здоровье, развлечение, физическую и творческую активность, здоровый образ жизни.
Спортивное предпринимательство – особый род бизнеса, его может успешно вести далеко не каждый. Здесь требуется специфический сплав качеств предпринимателя, знаний о спорте и бизнесе. Спортивному предпринимателю требуются не только организаторские способности, но и глубокое знание составляющих спортивной науки – анатомии, биохимии, физиологии, рационального питания, спортивной медицины. Не менее важно знание психологии и педагогики спорта, спортивного менеджмента и маркетинга, основ спортивного права и других специальных дисциплин. Лишь такая комбинация знаний и умений позволяет спортивному предпринимателю надеяться на хороший результат в спортивном бизнесе.
Предпринимательская деятельность в спорте может осуществляться как с образованием юридического лица, так и без этой процедуры, связанной с определенной затратой средств и времени. Очень часто желающим стать предпринимателями нет необходимости в создании юридического лица, то есть предприятия. Законодательства многих стран предоставляют возможность не ограниченным в своей дееспособности гражданам зарегистрироваться в качестве предпринимателя без образования юридического лица, то есть стать индивидуальным предпринимателем.
Индивидуальные предприниматели образуют наиболее простую форму организации бизнеса, своеобразную базу для других, более сложных образований – партнерств (полного и коммандитного товарищества) и хозяйственных обществ (см. рис.3.2).
Рис.3.2. Трансформация форм организации бизнеса.
Следует отметить, что появление новых, более сложных бизнес-структур не приводит к деградации простых форм; каждая из них является устойчивым образованием и занимает определенную нишу в сфере предпринимательства.
Индивидуальным предпринимателем является лицо, которое ведёт дело за свой счёт, самостоятельно принимает решения и несёт полную финансовую ответственность по своим обязательствам. Его вознаграждением становится полученная в результате предпринимательской деятельности прибыль и чувство морального удовлетворения, которое он испытывает от занятия свободным предпринимательством.
Предприниматель-индивидуал может полностью отдавать себя бизнесу, работая только в сфере предпринимательства, либо он может совмещать предпринимательскую деятельность с работой по найму или учёбой. Для людей, имеющих профессиональные навыки в определённых отраслях производства и сферы услуг, предпринимательская деятельность может быть дополнительным источником получения дохода. А для таких профессий, как тренер, фитнес-инструктор, специалист по единоборствам и многих других может стать основной работой.
Официально зарегистрироваться в РФ индивидуальным предпринимателем достаточно легко. Для тех, кто выберет онлайн-регистрацию через сайт Госуслуги, эта процедура бесплатная. В разделе «Индивидуальный предприниматель» сайта Госуслуги указывается: для регистрации ИП не нужно учредительных документов, уставного капитала, расчётного счёта и фирменного названия. Регистрация ИП бесплатна при подаче документов в электронном формате, а также через МФЦ или нотариуса — пп. 32 п. 3 ст. 333.35 НК РФ. При личной подаче госпошлина — 800 рублей. Срок регистрации 5 дней. Регистрация ИП проходит по месту жительства: не нужно арендовать и обустраивать офис, и регистрировать юридический адрес.
Современные высокопрофессиональные спортсмены и тренеры чаще всего выступают на спортивных рынках труда, зрелищ и информации как индивидуальные предприниматели. Многие специалисты этих категорий, как правило, не имеют постоянного места работы с фиксированной заработной платой, а ведут свой бизнес, действуя по собственному усмотрению, на свой страх и риск, выступая свободными агентами и производителями определенных услуг в сфере двигательной активности и спорта. Именно концентрация работы в области оказания спортивных услуг предопределяет специфику деятельности спортивного предпринимательства; данная область бизнеса специфична тем, что не предоставляет потребителям товары материального характера, а приносит полезность иного рода, удовлетворяя потребности в здоровье, зрелищах, развлечениях, достижениях.
В качестве иллюстрации организации спортивного бизнеса в рамках индивидуального предпринимательства приведем следующий пример.
Российская теннисистка Мария Шарапова получает основную часть своих доходов вне спортивных арен, а за счёт индивидуального предпринимательства – в том числе хитроумной рекламы и производства конфет под собственноручно сконструированной торговой маркой. Так, на открытом чемпионате США по теннису (US Open) Шарапова захотела выступить не под своей фамилией, а под коммерческим псевдонимом, который одновременно является ее торговой маркой, под которой изготавливаются и продаются конфеты. На снимке внизу показана реклама карамели в пакетиках, которую презентует потенциальным потребителям наша известная спортсменка (см. рис.3.3).
Рис.3.3. Мария Шарапова рекламирует конфеты под своей торговой маркой.
Так вот, М. Шарапова зарабатывает большую часть денег не на корте, а за счёт иных сфер личного бизнеса. Например, за 2012 год Шарапова заработала 29 млн. долл., причём за счёт тенниса – около 6 млн. долл. Чтобы привлечь к себе и собственной торговой марке внимание публики во всем мире, Шарапова решила временно взять себе псевдоним Шугарпова (Sugarpova), которая представляет собой комбинацию слов «шугар» (англ. sugar — «сахар») и окончания фамилии спортсменки.
Индивидуальная предпринимательская деятельность в спорте имеет как свои достоинства, так и недостатки. К достоинствам можно отнести то, что:
— индивидуальный предприниматель самостоятельно принимает все решения, что обусловливает их оперативность, а также свободу действий;
— это достаточно простая форма организации бизнеса;
— поскольку доход индивидуального предпринимателя напрямую зависит от его действий, здесь присутствует сильный стимул вести дела эффективно.
К недостаткам можно отнести следующие моменты. Осуществляя всю коммерческую работу самостоятельно, профессиональный атлет или тренер вынужден сочетать спортивную подготовку с предпринимательской деятельностью, что требует от него высокой степени знаний по самым разным направлениям – в сфере финансов, маркетинга, основ права и проч. Таким образом, все вопросы, требующие решения, замыкаются на самом спортсмене или тренере. Это порождает две основные проблемы: во-первых, очень напряженный ритм работы индивидуального предпринимателя-спортсмена, и, во-вторых, проблему нехватки времени и недостатка знаний в области экономических и правовых отношений.
Чтобы в определенной мере устранить отмеченные недостатки, атлету-предпринимателю приходится нанимать на работу спортивного менеджера, который взял бы всю маркетинговую, финансовую и правовую сферы на себя, – самостоятельно устанавливал контакты с федерациями и спонсорами, согласовывал трансферты, размеры премиальных и призовых выплат, осуществлял медицинское страхование, минимизировал налоговые выплаты, а также осуществлял иную коммерческую деятельность.
Следующим типом деловой организации является единоличное владение. Единоличное владение – это предприятие, находящееся в собственности одного лица, имеющего все права на полученную в результате хозяйственной деятельности прибыль и полностью ответственного за любые убытки, которые несет предприятие.
Единоличное владение, как правило, образуется на базе индивидуального предпринимателя, бизнес которого пошёл успешно. Очевидно, что для увеличения прибыли следует расширять своё дело, то есть переходить к качественно новой форме организации предпринимательства – образованию частного предприятия. Здесь уже необходимо нанимать на работу людей с соответствующими знаниями, навыками и опытом, которые бы дополняли самого предпринимателя и брали часть функций на себя. Теперь уже владелец такого предприятия по большей части выполняет функции организатора и менеджера, не участвуя непосредственно в производстве, транспортировке или продаже товара. В его предприятии формируется внутрифирменная специализация, когда каждый работник выполняет лишь отдельные функции или операции. Например, если тренер по атлетической гимнастике начинал как предприниматель-индивидуал, совмещая все функции по ведению бизнеса в одном лице (арендатора спортивного зала, организатора занятий и тренера, рекламодателя, бухгалтера), то впоследствии он нанял на работу других специалистов, которые стали специализироваться на отдельных работах. Финансовые операции и бухгалтерский учет ведет главный бухгалтер, занятия проводятся тремя тренерами, общее руководство вновь образованной фирмой осуществляет её владелец.
Преимущества и недостатки единоличного владения во многом аналогичны плюсам и минусам индивидуального предпринимательства. Достоинства состоят в том, что весь бизнес принадлежит одному лицу, которое может самостоятельно и оперативно принимать решения, — назначать сотрудникам зарплаты, осуществлять прием и увольнение работников и прочее. Кроме того, весь полученный фирмой доход принадлежит ее владельцу.
Однако и недостатки данной формы предпринимательской деятельности весьма значительны:
- Осуществляя полный контроль над бизнесом, его владелец должен выполнять все основные функции по управлению, маркетингу, рекламе, по кадровым и иным вопросам, что создает для него очень напряженный режим работы;
- Владелец частного предприятия несет неограниченную ответственность по обязательствам своей компании;
- Как правило, финансовые ресурсы владельца частного предприятия недостаточны для того, чтобы фирма могла вырасти до крупных размеров. Так как среди частных предприятий процент банкротств велик, коммерческие банки неохотно предоставляют им кредиты.
И все-таки, несмотря на отмеченные недостатки, основу малого бизнеса во всём мире составляют именно индивидуальные предприниматели и единоличные владения. Эти формы бизнеса наиболее гибки и мобильны, – они оказывают потребителям самые разнообразные услуги, производят и продают особые виды товаров, которые крупные компании не готовы освоить и предложить к продаже. Кроме того, малый бизнес обеспечивает самозанятость населения, снимая в значительной степени проблему безработицы.
3.4.2. Хозяйственные товарищества (партнерства)
Предпринимательскую деятельность в спорте осуществляют отдельные клубы, федерации, профессиональные лиги, ассоциации и организации. Все эти формы представляют собой коллективных предпринимателей, которые являются юридическими лицами. Спортивным организациям, как формам предпринимательской деятельности, работать в коммерческой сфере удобнее, нежели индивидуальным предпринимателям по той причине, что в них существует разделение труда – каждый отдел или служащий отвечает лишь за свой участок работы, имеет определенный набор прав и обязанностей. В результате такой специализации увеличивается производительность труда и снижаются издержки производства, что делает бизнес более эффективным.
Одним из основных недостатков индивидуальной предпринимательской деятельности и функционирования единоличного владения являются трудности в накоплении достаточных финансовых ресурсов для инвестирования в расширение своего производства и его модернизацию. Другими словами, единоличному владению достаточно трудно вырасти в крупное предприятие за счет собственных средств. Конечно, существует возможность расширения бизнеса за счет банковского кредита. Однако, как отмечалось нами выше, банки весьма неохотно кредитуют малый бизнес, а если и кредитуют, то на сроки, не превышающие одного года.
Выход из создавшегося положения может быть найден, если предпринимателю-владельцу частного предприятия удаётся найти компаньона, то есть партнёра по бизнесу, располагающего необходимыми финансовыми средствами. Таким партнёром может стать как физическое, так и юридическое лицо. Партнёрство закрепляется соответствующим соглашением в установленном законом порядке. Таким образом, возникает новое юридическое лицо, которое в российской практике именуется товариществом.
Обычно различают полное и коммандитное товарищество (последнее также называют товариществом на вере). Эти две формы организации бизнеса соответствуют двум вариантам партнёрства предпринимателей. Относительно к рассматриваемому примеру с поиском партнёра по бизнесу могут возникнуть следующие ситуации:
- Найденный партнёр по бизнесу обладает как необходимым капиталом, так и желанием объединить усилия и финансовые ресурсы для совместного предпринимательства; партнёр согласен делить все прибыли и убытки в процессе деятельности товарищества в соответствии с договором между его участниками. Такая форма в мировой практике получила название полного товарищества;
- Партнёр по бизнесу имеет необходимый капитал и согласен предоставить необходимые денежные и иные средства основному партнёру, однако сам не желает напрямую участвовать в деятельности товарищества и рисковать всем своим имуществом, включая личное (то есть нести полную ответственность). Его устраивают менее жёсткие условия – в частности, ответственность в пределах сделанного вклада и «теневое» участие, то есть не управленческая или иная деятельность на постоянной основе, а участие капиталом. Такая форма товарищества в смешанном варианте, то есть с полной и ограниченной ответственностью участников, получила название коммандитного товарищества или товарищества на вере.
В качестве ремарки отметим, что в российской практике полные и коммандитные товарищества широкого распространения не получили, но в мире это достаточно применяемая правовая конструкция.
Специфика организации партнёрств предопределяет их достоинства и недостатки. В частности, неограниченная солидарная ответственность накладывает свой отпечаток на управление компанией, – решения в полном товариществе принимаются только единогласно, так как каждый участник несёт солидарную ответственность (то есть каждый отвечает по финансовым обязательствам своего партнёра). Следовательно, в партнёрствах в определенной мере утрачивается оперативность в управлении из-за возможных разногласий участников.
Второй важный недостаток для партнёрства представляет то обстоятельство, что риск банкротства компании непосредственно связан с личным благосостоянием его участников и солидарной ответственностью. Указанные недостатки делают нецелесообразным образование партнерств в промышленности и иных капиталоемких производствах; сфера их действия – спортивный бизнес, торговля, сельское хозяйство, аудит, юридические услуги.
В то же время партнёрства имеют и неоспоримые преимущества. К ним можно отнести:
- Расширение специализации за счёт закрепления за каждым из компаньонов определенной сферы деятельности;
- Приток новых капиталов, что даёт возможность расширения бизнеса. Кроме того, полная ответственность служит дополнительной гарантией при получении кредита от коммерческого банка;
- Если в партнёрство вливаются новые люди и организации различной профессиональной ориентации с новыми знаниями, то это дает возможность диверсифицировать бизнес, действовать более широко и по нескольким направлениям, что в целом делает партнёрство более стабильным предприятием.
3.4.3. Акционерные общества
Акционерная форма собственности представляет собой иную форму организации бизнеса по сравнению с ранее рассмотренными. Это новое качество приобретается акционерным обществом за счёт появления нового инструмента привлечения внешних капиталов из всех возможных источников финансирования – посредством акций, эмитируемых акционерным обществом. В современной мировой экономике акционерные общества – наиболее приемлемая организационно-правовая форма для средних и крупных предприятий.
Акционерным обществом признаётся коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих права и обязанности акционеров по отношению к обществу.
Различают закрытые акционерные общества – ЗАО (частные корпорации) и открытые – ОАО (публичные корпорации). Основное различие данных форм состоит в том, что акции ЗАО могут быть проданы акционером третьим лицам лишь с согласия других акционеров этого общества, в то время как в ОАО такое ограничение отсутствует, и акции продаются всем желающим (в России с 2014 года предложено различать непубличные и публичные АО).
Основная часть акций в частных корпорациях, как правило, принадлежит работникам данного предприятия или его руководителям, которые получают дивиденды по акциям в качестве дополнительного дохода к заработной плате. Это обстоятельство положительно сказывается на мотивации работников этого предприятия к производительному труду, то есть осуществляется принцип, когда работники предприятия одновременно являются его владельцами. При такой форме деловой организации предприятия разрешаются проблемы, которые имели место в полном товариществе. Самое важное – это то, что каждый акционер несет теперь ограниченную ответственность. Инвестор, сделавший вклад в уставный капитал предприятия, может быть теперь уверен, что его личное имущество не может быть отчуждено. Если предприятие обанкротится, то самое большее, что потеряет акционер – это свой взнос в виде платы за акцию.
Организация предприятия в форме ЗАО предпочтительна для средних и малых фирм, которым не требуются единовременные крупные инвестиции и где важна «закрытость» управления компанией.
Значительно большими возможностями по привлечению капиталов из внешних источников обладает публичное акционерное общество. Такая мобилизация финансовых ресурсов осуществляется за счет выпуска (эмиссии) ценных бумаг с последующей их продажей всем желающим. Капитал, полученный таким образом, корпорация получает в пожизненное пользование и может направлять его на производство, научные исследования, рефинансирование задолженности и другие цели по собственному усмотрению. В отличие от банковского, по привлеченному за счёт ценных бумаг капиталу не требуется платить проценты.
Высшим органом управления АО является общее собрание акционеров. Решения на этом собрании принимаются путём голосования, причем каждый акционер имеет столько голосов, сколько в его распоряжении имеется голосующих акций. Количество акций, дающих право решающего голоса на общем собрании акционеров, называется контрольным пакетом акций, который составляет 50% + 1 акция.
Общее собрание акционеров избирает совет директоров (7-12 человек). Директора периодически собираются на заседания (например, два раза в месяц), на которых вырабатывается стратегия поведения корпорации, утверждаются особо крупные сделки. Кроме того, совет директоров осуществляет контроль за управленческим персоналом, принимает решения о выпуске новых ценных бумаг и объявляет размер дивидендов.
Руководит текущей деятельностью персонала АО управляющий (иногда он называется президентом). Структура подразделений акционерного общества зависит от специфики её отраслевой принадлежности, величины компании и других факторов.
В сфере спорта и спортивной индустрии в виде акционерных обществ создано достаточно большое количество крупных спортивных организаций как в нашей стране, так и за рубежом. Так, известный в Европе футбольный клуб «Манчестер Юнайтед» имеет статус открытого акционерного общества; акции клуба обращаются на фондовом рынке и их могут приобрести все желающие. Победы «Манчестер Юнайтед» на футбольных полях Англии и Европы обеспечивают ему высокие доходы, часть из которых в виде дивидендов выплачивается акционерам клуба. Таким образом, соблюдается определённый баланс интересов: с одной стороны, с помощью привлеченных за счёт продажи акций денежных средств клуб может приобрести высококлассных футболистов и решить иные материальные проблемы; с другой – лица, купившие ценные бумаги спортивного клуба, получают по ним дополнительный доход. От такого полезного взаимодействия выигрывают и спортивные организации, и болельщики, и инвесторы.
Более того, болельщики-акционеры могут влиять на многие сферы работы спортклуба. Приведём в связи с этим интересный пример. Британский интернет ресурс MyFootballClub, запустил в мае 2007 года программу по подписке на акции клуба Эббсфлит Юнайтед с целью выкупить контрольный пакет у его прежних владельцев с опционом на покупку в будущем оставшихся голосующих акций.
Болельщики активно откликнулись на призыв и менее чем за три месяца, MyFootballClub нашёл около 50 тыс. человек, готовых заплатить по 35 фунтов стерлингов членского взноса. Собранная сумма была необходима для покупки клуба и управления командой массой преданных поклонников. Через сайт MyFootballClub болельщики, ставшие совладельцами клуба, теперь голосуют по вопросам выбора игроков на игру, по трансферам и всем другим важным решениям.
Мексиканские болельщики и футболисты пошли в вопросах управления клубным бизнесом еще дальше. В мексиканском штате Синалоа игроки и болельщики объединили не только финансовые, но и интеллектуальные ресурсы. Теперь каждый болельщик не только зритель, но и менеджер, и тренер одновременно.
Перед игрой болельщики определяют стартовый состав команды, отдавая свои голоса за того или иного игрока. После голосования на экранах смартфонов или планшетников болельщиков появляется панель с игроками (см. рис.3.4)
Рис.3.4. Панель для SMS-голосования.
В процессе прохождения матча болельщики также могут голосовать по вопросу замен, посылать текстовые сообщения со своими замечаниями по поводу тактики игры, отмечать футболистов, заслуживающих премирования.
Кроме рассмотренных нами выше форм коммерческих предприятий существуют также и некоторые другие – в частности, коммерческую деятельность могут вести государственные (унитарные) предприятия и предприятия, принадлежащие муниципалитетам. Их основным отличием является то, что все имущество предприятия принадлежит государственным или муниципальным органам, а управляют такими предприятиями наёмные менеджеры за определенное вознаграждение.
Наряду с коммерческими предприятиями на рынках функционируют и некоммерческие предприятия, то есть не преследующие цели получения прибыли. Такие предприятия ставят перед собой иные задачи, – например, развитие и популяризацию отдельных видов спорта, распространение идей здорового образа жизни, помощь ветеранам спорта и тому подобные цели. Предприятия, фонды и общественные объединения данного вида осуществляют свою деятельность на основе законов о некоммерческих организациях, о благотворительности и других специальных нормативных актов.
3.4.4. Некоммерческие физкультурно-спортивные организации
Помимо рассмотренных нами выше организационно-правовых форм коммерческих предприятий, основной целью которых является получение прибыли, в физкультурно-спортивной отрасли действует широкий спектр организаций, имеющих статус некоммерческих. Термин «некоммерческие» отнюдь не означает, что юридические лица данного типа не могут осуществлять предпринимательскую деятельность и вступать в конкурентные отношения с прочими участниками рынка. Некоммерческими их принято называть потому, что их основные цели заключаются не в получении прибыли, а в чём-либо ином – например, в популяризации каких-либо видов спорта, распространении знаний о здоровом образе жизни, управлении видами спорта, оказании помощи спортсменам-ветеранам, а также иных целях, направленных на достижение прочих общественных благ.
Однако без осуществления вспомогательной предпринимательской деятельности таким социально значимым организациям обойтись удаётся очень редко, так как люди, работающие, к примеру, в спортивной федерации или благотворительном фонде, должны получать зарплату, оплачивать коммунальные услуги, поддерживать имущественный комплекс в надлежащем состоянии, осуществлять необходимый ремонт и проч. На все эти нужды необходимы финансовые средства, которые либо получаются некоммерческими организациями извне (от учредителей или меценатов), либо зарабатываются самостоятельно, в основном за счёт предпринимательской деятельности.
Учредителями некоммерческих физкультурно-спортивных организаций, в зависимости от избираемых организационно-правовых форм, могут выступать граждане и юридические лица. Закон не запрещает образовывать некоммерческие организации юридическим и физическим лицам, осуществляющим предпринимательскую деятельность. В частности, коммерческие организации в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов, могут по договору между собой создавать объединения в форме ассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими организациями. По данной схеме в профессиональном спорте организована работа лиг и федераций, а также организационно-управленческая структура Олимпийского комитета России (ОКР). В число членов ОКР входят коммерческие и некоммерческие организации, а также физические лица, из числа которых избирается руководящий состав комитета. И хотя ОКР создан в некоммерческих целях – для содействия Олимпийскому движению, он вправе осуществлять многие виды предпринимательской деятельности, способствующие выполнению основных задач. В частности, ОКР продаёт права (лицензии) на олимпийскую символику, на проведение спортивных лотерей, осуществляет издательскую деятельность, образует хозяйственные товарищества и общества, участвует в международных коммерческих проектах.
Некоммерческие физкультурно-спортивные организации, помимо рассмотренных нами ассоциаций и союзов, создаются также в следующих формах:
— Общественной организации. Общественными организациями (объединениями) признаются добровольные объединения граждан, в установленном законом порядке объединившихся на основе общности их интересов для удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей. В виде общественных объединений созданы такие известные в нашей стране структуры, как добровольное спортивное общество «Спартак» и «Динамо», многие ветеранские спортивные организации, профсоюзы спортсменов и работников физкультурно-спортивной отрасли.
— Фонда. Фондом признаётся не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов и преследующая социальные, благотворительные, культурные, образовательные или иные общественно полезные цели. Деятельность фонда контролируется специальным органом – попечительским советом, который действует на общественных началах. В форме фонда чаще всего создаются организации, осуществляющие благотворительную деятельность и помощь – например, спортсменам-инвалидам, детям, не имеющим родителей и проч.
— Некоммерческого партнёрства. Некоммерческим партнёрством признаётся основанная на членстве некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами для содействия её членам в осуществлении деятельности, направленной на достижение социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, в целях охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ. Имущество, переданное некоммерческому партнёрству его членами, является собственностью партнёрства. Члены некоммерческого партнёрства не отвечают по его обязательствам, а некоммерческое партнёрство не отвечает по обязательствам своих членов. В виде некоммерческого партнёрства создаются спортивные арбитражные суды, гильдии игроков и арбитров.
— Учреждения. Учреждением признается некоммерческая организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера и финансируемая полностью или частично этим собственником. Имущество учреждения закрепляется за ним на праве оперативного управления. В виде учреждений функционируют, например, детско-юношеские спортивные школы, спортивные интернаты, школы высшего спортивного мастерства и олимпийского резерва. Имуществом учреждение наделяет собственник (муниципальный или федеральный орган), он же определяет обязанности сотрудников и их функциональные обязанности.
— Автономной некоммерческой организации. Автономной некоммерческой организацией признаётся не имеющая членства некоммерческая организация, учреждённая гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов в целях предоставления услуг в области образования, здравоохранения, культуры, науки, права, физической культуры и спорта, и иных услуг. Имущество, переданное автономной некоммерческой организации её учредителями, является собственностью автономной некоммерческой организации. Учредители автономной некоммерческой организации не сохраняют прав на имущество, переданное ими в собственность этой организации. Учредители не отвечают по обязательствам созданной ими автономной некоммерческой организации, а она не отвечает по обязательствам своих учредителей. В виде автономных некоммерческих организаций часто создаются футбольные и хоккейные клубы, негосударственные спортивные вузы, а также иные физкультурно-спортивные организации.
Завершая обзор основных форм некоммерческих организаций, отметим, что они играют в сфере физической культуры и спорта значительную роль. Особенно велико их значение в сфере управления видами спорта, организации соревнований и поддержки спорта на международном и региональном уровне.
3.5. Банкротство спортивных организаций
Предпринимательская деятельность в сфере физической культуры и спорта является рискованным предприятием. В самой природе спортивного бизнеса заложен риск, то есть вероятность того, что события будут развиваться незапланированным образом, а вместо прибыли могут образоваться убытки.
Спортивный бизнес устроен так, что никакие самые талантливые и опытные профессионалы не могут гарантировать стопроцентную надёжность спортивной организации, её прибыльную работу в течение длительного периода времени. Какие-либо внешние или внутренние факторы – такие, как конкурентные условия, потребительские предпочтения или снижение имиджа спортивной организации – могут в корне изменить характер коммерческой деятельности. В частности, она может стать малорентабельной или просто убыточной.
Подобный факт имел место в истории такой всемирно известной компании, как Adidas. Многие годы после регистрации в 1949 г. торговой марки Adidas компания развивалась успешно – продукция фирмы хорошо продавалась, а компания наладила прочные отношения с Международным Олимпийским комитетом и Международной федерацией футбола.
Однако в восьмидесятых годах в спортивном мире наступил перелом – спорт стал частью шоу-бизнеса и модной индустрии. Спортсмены требовали денег за ношение одежды определённых марок; судьбы спортивных брэндов все больше вершились не в профессиональном сообществе, а на массовом рынке. Время шло, и мир вокруг менялся. Удовлетворённый своим положением, Adidas меняться не собирался; его авторитет был очень высоким. Но самонадеянность весьма пагубна для бизнеса. Потребители стали отворачиваться от компании.
«Внезапно Adidas состарился раньше времени. Его стали воспринимать как нечто скучное, утилитарное, вчерашнее, что надевает папа, когда в воскресенье утром моет машину перед подъездом» — пишет Томас Гэд, автор книги 4D Branding. К 1990-м годам положение Adidas стало просто катастрофическим. Семья Дасслеров избавилась от компании, продав её французскому предпринимателю Бернару Тапи, тогдашнему директору футбольного клуба «Олимпик-Марсель», который и принял решение радикально реформировать бизнес и возродить компанию.
В 1993 г. началась реанимация Adidas – целенаправленная, продуманная, активная. Собрав новую команду менеджеров, Adidas постепенно вернул себе утраченные ранее позиции.
Очевидно, что работать с постоянными убытками спортивная организация без внешней поддержки не может. Если спортклуб или иная коммерческая спортивная организация входит в период нерентабельной деятельности, когда её долги неуклонно растут, то существуют лишь несколько способов выхода из создавшегося положения. Во-первых, принять неотложные меры по преодолению кризиса; во-вторых, продать бизнес (как в рассмотренном выше примере с Adidas) или объединиться с конкурентами посредством слияния; в-третьих, объявить о своей неплатежеспособности (банкротстве).
Банкротство в спортивном бизнесе – довольно распространённое явление, так как трудности финансового характера испытывает преобладающая часть спортивных организаций. В основном это происходит из-за высоких зарплат и гонораров профессиональных спортсменов. И если доля этих выплат в бюджете спортклубов велика – 60-70%, то всякое уменьшение денежных потоков из-за снижения спонсорской помощи или по причине банкротства финансовых партнеров, делает положение клуба очень уязвимым.
В 2002 г. объявил о своем банкротстве медиагигант «Kirchmedia», который обладал правами телетрансляций всех матчей футбольного чемпионата Бундеслиги до 2004 г. При этом выплаты «Kirchmedia» составляли более половины дохода некоторых футбольных клубов Германии. В связи с этими событиями под угрозу банкротства попали сразу 36 футбольных клубов страны. Чтобы избежать процедуры банкротства, игроки некоторых команд добровольно сократили свою зарплату на 25% и приняли на себя часть расходов по транспортному и гостиничному обслуживанию.
Не редки банкротства и в российской спортивной практике. Так, в конце 2013 года главный спонсор «Алании» (Владикавказ) компания Русгидро (которая ранее выделяла ежегодно команде 40 млн. долл.), перестала финансировать клуб, в результате чего он стал банкротом. В 2014 году в состоянии санации находился хоккейный «Спартак» (Москва). В 2015 году банкротом стал волгоградский «Ротор». И такие случаи повторяются регулярно.
Что же означает в экономическом плане процедура банкротства и кем она инициируется? Критерии банкротства в различных странах могут в значительной степени варьироваться, но, как правило, несостоятельной объявляется та спортивная организация, задолженность которой превысила оговоренную национальным законом величину (например, вдвое превышает рыночную стоимость самой спортивной организации). Заявить о своей финансовой несостоятельности может или сама спортивная организация, или данную процедуру могут начать её кредиторы, то есть те физические или юридические лица, перед которыми у спортивной организации имеются значительные задолженности.
Признание спортивной организации банкротом вовсе не означает, что весь персонал или спортсмены попадают под арест или какие-либо иные санкции. Процедура банкротства с точки зрения закона и хозяйственной практики необходима для санации (финансового оздоровления) спортивной организации, а также для защиты её от кредиторов. В случае признания спортивной организации или клуба банкротом, закон ограничивает претензии кредиторов; при этом часть имеющейся задолженности может быть реструктурирована или списана.
На первом этапе банкротства спортивной организации не исключается возможность замены высших менеджеров. Но если и эта процедура не помогает, то тогда имущество банкрота распродаётся, а за счет вырученных средств погашаются претензии кредиторов.
В числе кредиторов выступают спортсмены и тренеры, которым не выплатили зарплату и премиальные, коммерческие банки, выдавшие спортивной организации кредиты; государство, недополучившее налоговые платежи и проч. Претензии всех этих лиц удовлетворяются не в произвольном порядке, а в установленной законом очередности. Так, согласно российскому законодательству, в первую очередь удовлетворяются требования тех спортсменов, перед которыми спортивная организация несёт ответственность за причинение вреда жизни и здоровью. Во вторую очередь производятся расчёты с тренерами, спортсменами и персоналом, работающих по контракту. В третью очередь удовлетворяются требования кредиторов, обеспеченные залогом имущества. Далее уплачиваются налоги и удовлетворяются претензии всех иных кредиторов.
Основные понятия:
Общие принципы финансирования физической культуры и спорта
Основные источники финансирования физической культуры и спорта
Прямое и косвенное финансирование физической культуры и спорта
Планирование развития физической культуры и спорта в стране
Бюджетное финансирование физкультуры и спорта
Самофинансирование в физической культуре и спорте
Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в физкультуре и спорте
Контрольные вопросы:
- Какие основные источники финансирования физической культуры и спорта вы можете перечислить?
- Почему государство осуществляет финансирование физической культуры и спорта?
3.В чём заключается государственная поддержка физической культуре и спорту?
4.С какой целью осуществляется планирование физической культуры и спорта?
- Какие задачи призвано решить планирование в сфере физической культуры и спорта?
- Как осуществляется бюджетное финансирование физической культуры и спорта?
- На какие нужды в сфере физкультуры и спорта выделяются средства федерального бюджета и на какие местных бюджетов?
- Что такое самофинансирование?
- Какая деятельность называется предпринимательской?
10.Что означают понятия «физическое лицо» и «юридическое лицо»?
11.Что означает термин «лицензия»?
12.По каким направлениям осуществляется предпринимательская деятельность в физической культуре и спорте?
13.Какие организационно-правовые формы предпринимательской деятельности вам известны?
14.Какое предприятие называется товариществом?
15.Какое предприятие называется акционерным обществом?
16.Какие организации называются некоммерческими?
хорошая статья
дктский спорт и товарищество Как отмтоять позиции Товориществу