Еще одним направлением работы фитнес-клуба, связанным с упрочением и улучшением его деловой репутации и известности, является общественная деятельность, благотворительность и спонсорство. При определенных условиях и допущениях данное направление можно рассматривать как составную часть репутационного...
Перед любым фитнес-клубом стоит дилемма: либо формировать собственную деловую репутацию самостоятельно (в том числе с помощью профессионального агентства), используя весь арсенал имеющихся методов, либо оставить вопросы конструирования своего имиджа рынку и случайным, неконтролируемым силам.
В современном бизнесе огромную роль играет доверие и доброе отношение потребителей к производителю товаров или услуг. Лояльные клиенты практически всегда делают свой выбор в пользу тех продуктов, которые предлагаются операторами рынка с устойчивой положительной...
Повысить конкурентоспособность фитнес-клуба можно не только с помощью рекламных инструментов, которые повсеместно применяются всеми участниками рынка. Индивидуализировать клуб, выделить его из ряда конкурирующих предприятий помогают специальные способы воздействия на потребителей, партнеров и собственный персонал,...
Высокая эффективность и действенность рекламы известна очень давно. Представители бизнеса из самых разных отраслей используют рекламу как средство продвижения своей продукции и способ повышения ее конкурентоспособности.
Одним из важнейших факторов конкурентоспособности коммерческой деятельности фитнес-клубов выступает качество предоставляемых потребителям услуг. Высокое качество, как магнит, притягивает и закрепляет клиентуру, создает клубу известность и позитивную репутацию. Качество в немалой степени формирует цену на...
Ведущим фактором конкурентоспособности предприятий фитнес-индустрии является цена. От стоимости предоставленных потребителям услуг зависит численность клиентских групп, денежный оборот, величина прибыли и рентабельности фитнес-клуба. Цена является комплексным, интегральным показателем, который вбирает в себя массу других...
В своей повседневной деятельности фитнес-клуб должен быть достаточно стабильным и рентабельным для того, чтобы приносить своим владельцам приемлемый доход. К этой цели стремятся все без исключения операторы рынка фитнес-индустрии.
Большие объемы прибыли обособленными малыми предприятиями фитнес-индустрии не могут быть получены. Здесь требуются иные подходы и масштабы коммерческой деятельности. Обслуживание клиентов должно быть поставлено на поток, а фитнес-клубы должны находиться вблизи мест работы или...
Персональный тренер или фитнес-инструктор, бизнес которого начал развиваться успешно, всегда задумывается о том, что достигнутый коммерческий успех необходимо закрепить и расширить. Но укрупнение бизнеса неизбежно ведет к его качественной реорганизации.
