Нежданный приход пандемии коронавируса COVID-19 оказал гигантское влияние на всю мировую систему физической культуры и спорта, которая погрузилась в невиданный ранее кризис. Ещё никогда современный спорт и отрасль физической активности не испытывала такого стресса как сейчас – десятки и сотни миллионов людей на всех континентах враз лишились возможности полноценно тренироваться, делать пробежки, участвовать в соревнованиях. Фитнес-клубы закрылись на неопределённое время. В тупике пребывают и спортивные федерации. Болельщики больше не имеют возможности приходить на стадионы и в спорткомплексы, поскольку регулярные чемпионаты приостановлены, Олимпиада-2020 перенесена на 2021 год – и пока неясно, состоится ли она в переназначенные сроки.
Естественно, сильно страдают от карантина и вещатели всех типов, поскольку из-за отмены соревнований приходится ограничиваться показом видеозаписей уже прошедших спортивных баталий, а это наносит ощутимый удар по рекламным бюджетам и зарплатам сотрудников. Нелегко приходится и специализированным вебсайтам, которые начинают терять пользовательскую аудиторию. Испытывают существенные трудности магазины спортивных товаров (хотя интернет-торговля от режима самоизоляции только выигрывает), несут убытки производители инвентаря, спортивной одежды и обуви.
Как мировой и российский спорт перенесёт все эти внезапно нахлынувшие невзгоды, какие пути решения проблем будут найдены – пока неизвестно, но уже сейчас очевидно, что антикризисный менеджмент на всех уровнях спортивной индустрии будет играть значительно большую роль, чем это было в предыдущие годы. Антикризисные менеджеры и спортивные аналитики будут более востребованы в государственных и коммерческих структурах, которые навряд-ли захотят снова терять гигантские суммы от непредвиденных рисков.
Поэтому и мы безотлагательно приступим к изучению кризисов, которые досаждают экономике и человечеству уже полные два века. Теперь, когда мир глобализировался и усложнился, кризисы становятся всё более глубокими и болезненными; уносящими не только миллионы рабочих мест, но и десятки тысяч человеческих жизней.
Наш анализ начнём с рассмотрения наиболее общих понятий.
Заметим, что кризисы – повсеместно распространённое явление: они органически присущи экономике, науке, технологиям, политической и социальной сфере. Кризисы как трудное переходное и переломное состояние (как трактует кризис В.И. Даль), свойственны народам и государствам, личным отношениям людей, мировоззрению, идеологии, религии. Кризисы могут быть кратковременными и затяжными, глубинными и поверхностными, разрушительными и созидательными, разовыми и цикличными. Они могут протекать в достаточно тяжёлой, деструктивной форме или же протекать легко и скоротечно, без значительного финансового и репутационного ущерба.
В последнее годы термином «кризис» оперируют многие международные организации, правительства, СМИ, пользователи Интернета, жители городов и сёл. Термины «стресс», «конфликт», «кризис», «стресс-тест» прочно вошли в повседневный лексикон людей, живущих в самых разных странах. Для преодоления кризиса используется научный подход, теоретическая и прикладная дисциплина, именуемая антикризисным управлением или антикризисным менеджментом. Различные авторы по-разному определяют сущность и содержание этой дисциплины. Приведём несколько таких формулировок.
Антикризисное управление — это управление, определённым образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
Антикризисное управление — это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики; совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур.
Антикризисное управление — такой вид управления, при котором развиты механизмы предвидения мониторинга кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития.
Отдельные авторы акцентируют внимание на финансовом аспекте антикризисного управления, или «управления на краю пропасти», банкротства. Рассмотрим, на каких принципах базируется система антикризисного управления.
К числу основных принципов относятся:
— ранняя диагностика кризисных явлений в экономической и финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации;
— срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие;
— адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно).
— полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.
Вышеперечисленные принципы являются основой организации антикризисного управления предприятием.
Цели антикризисного управления — предотвращение кризисных режимов работы и разработка мер по организации деятельности в данных режимах.
Антикризисный менеджмент — формирование такой системы управления предприятием, которая обеспечивает его эффективную работу при определенном уровне риска. Профессионализм управляющих проявляется не только в использовании всего комплекса известных инструментов менеджмента (в том числе методов организации бизнес-процессов), но и в умении предвидеть развитие событий во внешней среде предприятия.
Главная задача антикризисного управления состоит не в мониторинге и прогнозах, которые могут помочь избежать (уклониться от надвигающихся) «проблем». Его задача состоит в том, чтобы развернуть надвигающийся (уже возникший) «вызов времени» в пользу жизни и, таким образом, адаптироваться к нему. Фактически речь идет о подходе, согласно которому проблемы «вовне» отражают те проблемы, которые имеются у соответствующего объекта управления «внутри».
Необходимость антикризисного управления определяется целями развития. Антикризисное развитие — это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития.
Антикризисное управление — процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния экономики региона или страны в целом.
См. Михайлова А.А., Ильичёва О.В. Сущность и содержание антикризисного регулирования. Вестник НГИЭИ.
Зуб А.Т. Антикризисное управление.
Коротков Э.М. Антикризисное управление.
Ларионов И.К. Антикризисное управление.
